在咨询项目管理实践中，多数企业由于工作量大、管理覆盖面不够等原因导致项目实施过程中的粗犷式管理，难以在咨询项目实施过程中动态的将项目进度管理和成本管理密切联系起来。众所周知，项目的成本、进度目标形成了工程项目的目标体系，是项目控制的重点。项目管理的主要目标就是通过制度化的计划和控制，使项目的各项指标趋于达到最好的效果，实现质量安全、进度和效益的预期要求，圆满完成任务，达到这一目标的重要途径就是对项目实施有效的控制。　　作为现代项目管理体系中的一个重要的工具，挣值管理主要用于项目成本和进度的监控。项目挣值管理提供了一种综合项目范围、时间进度和成本进行综合集成管理的有效方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。国际性协会大多采用挣值管理作为指南性的管理原则。项目挣值管理是迄今为止最为有成效的一种综合控制方法，它广泛应用于各行各业的项目管理过程中。一般项目的成本控制和进度控制相互孤立会产生各种偏差，项目挣值管理则将他们相互联系起来，实现成本和进度的集成化控制和管理，使得项目管理的各个过程和各个方面都可以共享整个项目的数据。咨询项目因为工序复杂，资源需求面广等特点，采用挣值管理法更会突出明显的优势。　　为了推动挣值管理理论在项目管理(尤其是在管理咨询领域的项目管理)中更为广泛的应用，本文对挣值管理方法在管理咨询项目中的应用进行了研究。　　本文在对项目管理和挣值管理的相关理论进行综述的基础上，详细阐述了挣值管理的各个基本参数的概念与计算方法，并对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析方法进行了论述。　　本文结合CCS内控体系建设项目实践，以该项目为案例采用理论研究与案例分析相结合的方法，通过对该项目管理的具体实践进行分析，来研究如何建立基于挣值管理的项目实施方案、如何进行进度——费用的挣值管理分析及如何运用分析结果合理改进管理手段等。由于应用了挣值管理法,CCS内控项目的进度和成本控制效果显著。同时，通过上述一系列过程，取得进行挣值管理分析、项目控制和项目绩效分析的初步经验，为以后的项目实施采用挣值法管理提供了可借鉴的经验和方法。　　通过在CCS内控体系建设项目中应用挣值管理方法，本文对挣值管理法在咨询项目领域应用的可行性进行了验证。此外，本文对如何确定适用的测量指标、如何进行计算分析等方面进行了较为深入的研究，并对传统的挣值管理方法存在的某些局限提出了改进或优化的建议。