随着中国经济的发展以及全球化程度的加深,近年来我国的海外并购发展日益磅礴。其中,由于我国在先进技术方面的短缺以及金融危机的影响,我国企业通过进行技术获取型跨国并购来进行转型升级的例子屡见不鲜。然而,技术获取型跨国并购的整合过程比以获取市场、营销渠道为目的的海外并购更加复杂和困难,并且大部分的技术获取型跨国并购都是由于并购后整合失败进而影响了并购绩效。国内外学者对于整合与并购绩效进行了多方面的研究,虽然得出了各异的结论,但是他们一致认为整合是影响并购绩效的关键性因素。然而,并购双方企业的资源联系性也会对并购绩效以及整合战略产生一定程度的影响,特别是对于以技术等重要资源为目标的技术获取型跨国并购来说,资源联系性会对其整合战略及并购绩效产生显著的影响。据此,本文结合资源联系性,从技术获取型跨国并购的资源特性出发,将其与并购整合战略相结合,对跨国并购绩效进行深度研究,这能够丰富跨国并购战略的理论研究。本文首先从理论层面分析了整合战略对于技术获取型跨国并购绩效的影响路径并构建理论分析框架。另外,由于技术获取型跨国并购对于资源方面整合的要求较高,因此在该类型的跨国并购中,资源的联系性会影响到整合战略并对并购绩效产生影响。进而本文结合了整合战略(包括整合程度和整合模式)与资源联系性(资源相似性和资源互补性)这两方面的交互作用,探讨资源联系性作用整合战略并对企业并购绩效所产生的影响。其次,在实证研究方面,本文选取了2009年1月1日至2014年12月31日间发生的中国企业技术获取型跨国并购事件,同时利用财务指标法中的因子分析法,对于技术获取型跨国并购绩效进行度量;利用固定面板效应,研究整合程度和整合模式的差异对企业并购绩效的影响。进一步地,基于技术获取型并购的资源特性,本文结合了资源相似性与互补性,分别研究了其对整合程度和整合模式的影响以及对并购绩效产生的影响。本文通过实证检验与相关分析,主要得出以下结论:(1)在忽略资源联系性与整合战略的相互影响时,较深的整合程度有益于技术获取型海外并购绩效的提升,另一方面,并购绩效并不会受到整合模式的显著影响。(2)从资源联系性的角度来看,在资源互补性较强的情况下,并购方企业采用不改变被并购方管理层的深度整合战略,能够促进并购绩效的提升。而在资源相似性较强的情况下,并购方企业采用新任管理层进行初步整合的整合战略更加利于并购绩效的改善。