煤炭是我国的基础能源,在我国一次能源结构中处于主体地位。随着经济的发展及城镇化步伐的加快,对煤炭的需求仍然进一步大幅增加。我国煤炭资源分布不均匀,甘肃省SZ市具有丰富的煤炭和石油资源,尤其是煤炭资源覆盖全市,预测储量2360亿吨,相当于3个大同的储量,占甘肃全省的94%。SZ地区巨大的煤炭储量、极强的生产能力都将成为该地区发展大型煤炭物流园区的巨大优势。该项目建设的可行性如何?如何制定有效的项目计划和实施方案?采取何种措施避免可能的风险,提升该项目的成功度,成为需要研究的问题。因此,论文研究具有实际意义。本文以XX集团SZ煤炭物流园区项目为案例,首先论述了XX集团SZ煤炭物流园区项目的研究背景,并对项目管理理论、风险管理理论、进行了阐述;其次,应用项目管理理论将该项目划分为可行性分析阶段、项目计划与实施方案阶段两个阶段,明确了各个阶段的工作内容。在可行性分析阶段,分析了XX集团SZ煤炭物流园区项目现状、以及业务需求预测等内容;在项目计划与实施方案阶段,对该工程项目的计划以及实施方案进行了详细的阐述。最后,对项目可能产生的风险以及应对策略进行了探究。论文研究不仅可指导XX集团SZ煤炭物流园区项目的建设,而且可为其他类似项目的建设,提供了借鉴。