随着我国加入WTO，我国工程勘察设计单位的现行体制模式，已不适应形势发展的要求。大型勘察设计单位如何加快体制改革的步伐，创建国际型工程公司，实施中央“走出去”的发展战略，已成为政府和企业十分关注的问题。 首先，本文对我国勘察设计单位的综合情况进行了概述，通过对有代表性的十家大型勘察设计单位的剖析，指出了我国大型勘察设计单位在人才结构、分配制度、资产形式、组织结构模式等方面存在的若干问题，并对目前勘察设计单位创建国际型工程公司开拓国际市场的情况进行了客观的评价。 其次，本文对国际型工程公司产生过程、主要特点、组织结构等进行了实证分析；对国际型工程公司所具有的EPC全功能、较强的融资能力、先进的工艺技术和工程技术、全球营销网和采购网、以设计为主体等主要特点进行了论述；对国际型工程公司设计、采购、施工、开车服务进行了评述；并侧重对国际型工程公司实行项目经理负责制、矩阵式管理、EPC全过程系统管理、运用赢得值原理进行项目管理的特点进行了剖析研究。 第三，通过对企业战略概念、企业战略与组织结构关系、企业组织结构选择和企业战略实施等方面研究，论证了我国大型勘察设计单位创建国际型工程公司的必然性。 第四，从参与国际竞争，加快与国际接轨步伐的角度，阐述了勘察设计单位创建国际型工程公司的重要性和必要性；提出了创建国际型工程公司必须遵循的三条基本原则：持续性发展原则、个性原则和整体协调原则。同时，提出了八项具体措施：一是更新观念，抓住机遇；二是明确目标，实施企业发展战略；三是加快建立国际型工程公司的生产经营模式；四是深化内部管理制度改革，强化制度创新；五是建立现代企业制度，培育合格市场主体；六是加大科技投入，提高科技创新能力；七是建立人才资源良性循环系统；八是注重优势互补，实行强强联合。 第五，对今后我国大型勘察设计单位的改革提出了一些建设性的意见，最后得出结论：我国大型勘察设计单位要实现与国际接轨，必须以最终创建成国际型工程公司为目标。