二十一世纪以来,愈来愈开放的中国市场趋向全球化,中国企业面临的竞争环境发生了根本变化,竞争越来越激烈环境越来越复杂。每个企业要想在当前日趋激烈的市场环境下发展壮大,保持住自身长期竞争优势,必须要着力培育自己的核心竞争力。核心竞争力是每个企业在激烈的市场竞争中保持不败的根本。同时近几年来供应链管理得到众多企业的认可,尤其是得到国内外制造行业内的企业普遍认可和广泛运用,供应链管理是在目前全球经济一体化的大趋势下提出形成的一种新型管理模式,生产周期短、生产成本低是其显著特点。这种管理方法是企业提高竞争实力和提高经济效益的有力工具。鉴于此,本文基于供应链、核心竞争力的基本理论,对TN食品集团宏观环境、行业及竞争机构等外部因素进行了分析以及对企业主要价值活动、资源与能力等内部因素进行了深度研究,通过实地调查、深入企业调研等实证研究方法,找出TN食品集团核心竞争力影响因素,构建TN食品集团核心竞争力评价指标体系,运用层次分析法及模糊综合评价法对TN食品集团整体及下属各公司分别进行定量的核心竞争力评价计算,针对评价计算结果提出TN食品集团核心竞争力的提升对策及建议,希望通过此次研究为TN食品集团可持续发展提供理论依据。