国民经济的快速发展为建筑企业创造了良好的发展机遇,随着建筑行业的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,对高水平人才的需要也更加迫切。在工程项目建设过程中,项目经理作为主要负责人,其个人的能力、素质很大程度上决定了项目盈利水平和企业经营目标的实现。传统上,建筑企业对于项目经理实施的是以工作成果为中心的考核模式,无法将组织目标和个人的成长结合在一起,不能满足行业发展的要求。基于胜任力的绩效考核即重视企业战略目标的实现,也能够充分培育和发挥员工的潜力,帮助企业更好地实施人力资源管理。本文选择SC建筑公司项目经理为研究对象,构建胜任力模型,并且探讨如何将其应用于项目经理的绩效考核。论文首先介绍了项目经理对于建筑企业的重要作用,阐述了现行绩效考核方式的弊端,提出了研究的现实背景和意义。其次,综述了国内外关于胜任力的研究现状,介绍了胜任力的研究理论和方法,作为全文研究的理论支撑。接着,介绍了 SC建筑公司项目经理绩效考核的现状,通过问卷调查的方式分析了绩效考核存在的问题和原因,阐述了将胜任力模型引入绩效考核的必要性。然后,通过项目经理工作分析,相关文献研究的借鉴,行为事件访谈,三个步骤识别了胜任力要素,构建了项目经理胜任力模型。最后,论文将胜任力模型引入项目经理的绩效考核,通过对五名被考核者的案例分析说明绩效考核实施的过程和保障措施。本文的研究成果能够帮助SC建筑公司优化对于项目经理的绩效考核,将组织目标的实现和个人能力素质的提升结合起来,充分发挥项目经理的潜力。同时,对于其他建筑企业的人力资源管理也具有一定的参考价值。