随着医疗卫生事业的快速发展,越来越多的医院建设工程投入建设。在医院项目工程建设中,进度管理作为整个项目管理过程中的重要环节,存在不少的问题,比如工期的延误现象普遍。为了解决医院建设工程项目进度管理方面的问题,本文首先通过对医院建设工程特点和进度管理现状的分析,找出问题的根本原因,然后运用关键链理论进行进度优化,设立缓冲区。缓冲区的设置考虑了医院建设工程项目的特点、工序复杂性、重要性、管理者风险偏好和不确定性等因素,并运用属性层次分析法、专家访谈、模糊评价法对上述因素进行定量分析;同时用蒙特卡洛模拟方法对进度优化后的完工工期进行了仿真,结果表明设置缓冲区有效降低了上述因素对工程实施进度的影响。最后本文以西丽医院手术室净化和装修工程作为案例,进行了进度优化验证。结果显示该模型在关键链识别、缓冲区设置、工期优化方面均具有一定的优势,为复杂医院建设工程进度优化提供了新的思路。