1997年,随着重庆奥妮这个植物黑发产品创造者的衰落,留下了大片空白市场,宝洁公司看到了这一机会,经过长达三年的产品研发,在1999年12月正式上市宝洁公司第一个日化本土品牌“润妍”。但令人意想不到的是,在上市不到三年后,却黯然退出了市场。这引起了业界广泛的关注,什么原因使得日化巨头、营销大师宝洁公司遭到如此惨败?论文通过详实的资料和笔者深入的思考,认为“润妍”失败主要归为以下几个因素:(1)品牌定位失准,丧失需求基础(2)价格偏高(3)同渠道关系僵化(4)研发时间过于漫长,丧失了抢夺空白市场的最佳上市时机(5)由于区域性消费需求同宝洁公司全球战略之间的矛盾和冲突,造成“润妍”未能获得应有的发展壮大时间。通过对“润妍”失败的原因分析,结合整合营销传播理论,笔者进行了风险分析,并指出企业在新产品开发上应谨慎对待,并进一步对如何提高新产品开发的成功率提出几点建议:(1)谨慎选择产品开发项目,考虑各种因素的影响作出综合决策。(2)确保新产品开发同企业总体战略规划一致,从而可以合理分配企业有限资源给予新产品开发项目足够的支持。(3)调动各部门积极性,充分沟通协调,降低开发成本,提高开发效率。(4)对新产品上市的运作管理给予充分认识,灵活运用整合营销理论,作到在恰当的时机,恰当的地点,给恰当的消费者提供恰当的新产品。(5)增强企业的应变能力,善于把握市场的变化并根据变化情况作出合理的反应和调整。