国有企业是国家运行的必要的组织机构,在国家的发展中起到了重要的支撑作用,推动了国家的发展。人力资源是组织的第一资源,国有企业的主体是员工,在人力资源管理中要充分调动员工积极性,发挥员工的工作优势,实现企业的预期发展目标。采用员工激励手段优化国有企业的人力资源配置,应对新常态下的国内外经济变化,抓住机遇、面对挑战,必须把人事管理制度的改革落到实处,特别要重视对人事管理制度的核心——员工薪酬激励体系的建设。员工薪酬激励体系作为人事管理的核心,是国有企业人事管理的一个重要组成部分,能够有效的调动员工工作积极性,提高工作效率,增强国有企业的竞争力。但是,由于对现代管理工具的理解和运用水平不高,不少国有企业对于员工薪酬激励体系的运用存在着诸如管理意识落后,考核标准单一,动态功能调控较差等问题,需要进一步予以完善。GX公司是一家有政府机关背景国有企业。企业员工薪酬体系及相关制度的制定,都以机关背景为参考,所实施的员工薪酬激励模型中,激励的强度取决于个人通过努力达成组织期望,从而得到相应的个人奖励。两者之间的关联性大,并且与激励效应成正比。GX公司的员工薪酬体系虽然有一定的激励效应,但预期效果不高,且大锅饭的平均主义倾向明显。GX公司存在问题的原因在于老化企业的本质,企业管理人员文化程度普遍不高,管理意识落后,对人才重视不够;更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争;企业管理人员对人才不够重视,虽然建立了员工薪酬激励体系,但由于没有其他配套的管理制度,使得员工激励成效大打折扣。针对存在的问题,GX公司员工薪酬激励体系的优化应当遵循物质与精神相结合,建立科学考评体系,招聘可持续,创建合理晋升以及融入企业文化的原则,拟从构建适合企业的薪酬激励模型为基础,优化企业薪酬结构,落实绩效程序,建立薪酬管理体系等方面,来对GX公司现有员工薪酬激励体系进行优化。