项目管理是一种非常有效的管理思想和方法,在项目管理理论和实践的发展过程中,越来越多的企业开始运用项目管理的思想和方法,于是产生了企业项目管理模式。企业项目管理结合了一般的企业管理和项目管理的思想和方法,是从企业高层管理者的角度对企业中的任务进行项目管理,其主导思想是将企业的日常运作和各种各样的任务参照或者按照项目管理的思想和方法来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。企业在实施项目化管理的过程中,对企业项目管理可行性研究、企业项目管理组织模式研究和组织体系构建,是企业进行按项目进行管理的基础。现行的项目管理组织模式分为职能式、项目式和矩阵式,通过分析项目管理的三种组织模式,发现：职能式和项目式组织模式在项目管理的过程中都有一定的弊端,矩阵式组织模式虽然结合了职能式与项目式的优点,但是仍然存在一定的缺点。同时,企业将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,项目管理办公室理论产生并得到快速发展,项目管理办公室对企业内的项目进行支持和监控,是企业进行项目管理的良好组织平台,但是项目管理办公室在实践中也存在定位不清、职能权责模糊等问题。本文在提升项目管理办公室绩效的基础上,构建以矩阵式组织为基的企业项目管理办公室组织模式,并进行组织绩效评价体系、组织财务监控体系、组织激励体系和组织资源协调体系构建。针对论文构建的企业项目管理组织模式,本文运用层次分析法和模糊综合评判法对企业组织的有效性进行评价。结合本文构建的企业项目管理组织模式的特点,首先构建组织有效性评价指标体系,然后,运用专家打分法和层次分析法确定各指标权重、通过模糊数学对指标进行定量化处理、通过构建隶属度模糊矩阵对组织有效性进行模糊综合评判。最后,本文进行了案例分析,对企业项目管理组织模式进行了实践验证,通过选取较具代表性的企业作为验证对象,对企业项目管理组织模式进行了实践验证。最后得出矩阵式组织和项目管理办公室相结合的组织模式是企业进行项目管理的良好组织模式,不仅克服了职能式、项目式和矩阵式组织的缺点,而且很好地解决了项目团队临时性和组织长期性的问题,能够最大程度的提高企业内项目的成功率。