薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分。对大多数人来说,人的终极目的不仅仅是做好工作而已,更重要的是希望能够在取得工作成绩之后可以获得相应的报酬。如果优秀的员工无法得到相应的酬劳,就无法提高他工作的热情,并且也不能够长久的保持工作的干劲。其中广发银行的A分行是发展的最快速的地方性股份制银行分行之一,自从二十世纪末以来,A分行的主要业务集中在信用卡支付、中小企业服务以及网络银行当中,并且围绕着这些主要业务不断的开发拓展；针对员工的薪酬设置,广发银行A分行将其与银行绩效考核紧密结合,形成了较为优良的员工薪酬管理体系,并且收到了很好的效果,但是也存在着一些问题。本研究以广发银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,全面系统探讨其设计方案,主要内容分为四大部分：第一部分对文章的研究意义、研究现状等进行了概述；第二部分对薪酬设计和绩效考核的三大理论体系进行了设计和分析；第三部分是对广发A分行薪酬和绩效考核现状进行分析,并归纳出其问题所在。究其原因,可概括为：薪酬形式缺乏多样性、薪酬设计思想僵化、薪酬体制内部公平度不够、制定福利政策缺乏机动性、奖励行为缺乏绩效考核作为依据五个方面。在此基础上,研究构建了广发银行A分行改善绩效考核和薪酬设计的方案。本文所制定的绩效与薪酬方案自2013年12月份开始在A分行试运行,在运行的一年期间,同步进行实施效果反馈调查,根据对调查结果进行的统计分析,可以发现与旧体系相比在新绩效考核和薪酬方案下的员工满意度明显要高,从而也表明该方案的设计是成功的。