随着时代的进步和市场经济的发展,城市对土地的利用率要求越来越高,城市原来简单的分散式建筑和粗糙的规划已满足不了当代的城市发展需求,一种新形式的城市综合体就这样得以出现。城市综合体是一种以建筑群为母体,集商业、居住、娱乐、餐饮、交通、文化等功能为一体的“城中之城”,它充分利用城市的地形、文化、交通等空间要素,具有相当高的土地利用率,减少土地的浪费和分配不合理等弊端。城市综合体还具有明显的商业优势,将多功能商业模式融为一体,弥补了其他经济模式的不足,引领城市经济的发展。然而,一个城市综合体能否带来以上的作用,就需要深入地对这种商业模式进行研究分析,确定适合其发展的核心竞争力和盈利模式,将其所有功能有机联系到一起,才能发挥出最大的价值。欧亚集团股份有限公司是我国大型综合性商业连锁企业之一,目前已发展成8省18市近百家门店。总资产百亿元,总建筑面积160万平方米。在全国重点商业零售业销售额排名位列第四位,也是中国500强企业。它凭借着优秀的组织管理和科学的营业模式,在2013年公司销售业绩达到了282.8亿元,年利润达4.35亿元。为吉林省的经济发展做出重大贡献。被誉为“全国商界的一面旗帜”、“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”、“国际知名的商业巨无霸”。其创造的全新的经济模式被市场营销专家称之为“欧亚现象”。先后荣获中国商业名牌企业、全国商业信誉企业、全国五一劳动奖状等百余项殊荣。吉林市是吉林省第二大城市,是国内唯一一个与省同名的城市。其优美的环境,悠久的文化背景以及丰富的资源推进吉林市的经济在东北地区名列前茅。所以,通过对吉林市欧亚综合体核心竞争力的研究,总结城市综合体的经营模式,将对欧亚综合体未来的发展有着重要意义,也将为城市的发展和规划提供有力的理论依据。本文通过对成功综合体的调查和分析,确定了对吉林市欧亚综合体核心竞争力有显著影响的文化要素、功能要素、设计与建设要素以及盈利模式要素等；并运用SWOT分析方法,对欧亚综合体整体项目进行进一步的分析；对影响欧亚综合体核心竞争力的各个要素进行深入研究,找出更适合欧亚发展的契合点；并对吉林市欧亚综合体核心竞争力提升与未来展望进行了探讨。