近年来，有关民营企业绩效及其影响因素的研究，一直都是理论与实践界的热点问题。然而，大多数已有研究往往着眼于公司治理与财务监管方面，极少有学者聚焦民营企业的主要经营管理负责人——高管及其领导行为，对这一问题进行探索和研究。自21世纪以来，经济全球化的不断扩大及中国改革开放的逐步深化，使得中国民营企业在面临国际国内双重竞争压力的同时，也要应对国内深彻改变的诸多基础性因素，比如经济化境和法律制度等。在这样的大环境下，组织管理活动比过去更为复杂。在这种情境中进行有效竞争，根据高阶梯队理论的观点，民营企业的高管会具有决定性的作用。因此，在这样的背景下，探讨民营企业高管的领导行为对组织绩效的影响作用，无论是理论还是实践上，都意义重大。　　为探明这一问题，本文进行了以下研究：首先，对国内外高管领导行为的研究现状和相关理论进行了梳理；第二，依托高阶理论，从民营企业高管领导行为—雇佣关系氛围—组织绩效这一链式反映分析了民营企业高管的领导行为对组织绩效的影响机制；第三，引入人力资源实践柔性作为调节变量，研究其对链式反应的调节作用。　　经过实证分析，结论如下：首先，民营企业高管的领导行为与雇佣关系氛围显著正相关，雇佣关系氛围与民营企业组织绩效显著正相关，且雇佣关系氛围起部分中介作用，即高管领导行为通过影响民营企业内部的雇佣关系氛围进而提升民营企业的绩效。其次，人力资源实践柔性在民营企业高管领导行为与雇佣关系氛围间起到了调节作用，人力资源实践柔性越高，民营企业高管领导行为对雇佣关系氛围的正向影响就越强；人力资源实践缺乏柔性时，民营企业高管领导行为对雇佣关系氛围的提升作用就大大减少了。基于此，本文提出了三点实践建议：第一，民营企业的高管要加强设定愿景、协调沟通开拓创新等领导行为的实行；第二，民营企业在实施经营管理时，应当关注和谐雇佣关系氛围的建立和维护；第三，民营企业在具体经营管理过程中，有必要提高人力资源实践的柔性。