工程总承包是我国建设项目管理的主要模式之一。设计-建造模式(Design-build,简称DB模式)在实践上已经被证明是一种有效的工程建造模式。在DB模式中总承包商需要在勘察、设计、施工等多个领域和专业承担相应的责任,并且总承包商能有效利用其技术全面的专业优势和丰富的协调、控制管理经验,以使项目顺利的完成,在时间、质量、数量上达到业主的要求。本文涉及的A医院总承包项目采用DB总承包模式。本文拟通过对DB总承包项目管理特征的分析,以项目管理理论、协调管理理论等现代管理理论方法为基础,围绕总承包企业如何针对A医院总承包项目开展协调管理。首先,通过分析A医院项目的项目特点和存在的问题,结合DB总承包项目协调管理原则和模式,在该项目组织格局和管理体制前提条件下,构建出与A医院项目相匹配的协调管理框架,分为三个层次:目标协调管理层,组织协调管理层和协调管理机制层。第二,在协调管理的实施过程中,通过建立A医院项目的目标体系,并提出质量、进度、成本等目标的协调控制流程和管理要点,构建出A医院项目目标系统管理体系;通过分析A医院项目的组织网络结构,提出了项目内部和与相关干系人的协调管理措施,协调各方的目标一致,实现组织的预定目标,构建出A医院项目组织协调管理体系。第三,通过A医院项目机制层的沟通、激励和合作机制的的运作,有效的确保目标和组织管理体系的顺利实施,使A医院项目协调管理始终处在动态提升之中,不断提高管理的绩效和水平,构建完整的协调管理机制体系。最后,本文还着重探索了A医院项目通过目标和组织的协调管理,采用沟通、激励和合作的协调手段和甘特图等进度控制的方法,使得A医院项目设计和施工进度符合预期的目标,确保项目的进度目标。本文通过A医院项目构建了一个与DB总承包项目匹配的协调管理模式,通过协调管理,能顺利完成项目的目标和有效提高项目的效益,对当前DB总承包项目有一定的借鉴意义。