本文以长沙矿冶研究院氧化锰厂为研究主体，主要研究其竞争战略的选择问题。本文首先介绍了研究背景并综述了竞争战略方面的相关文献。接着详细分析了长沙矿冶研究院氧化锰厂所处的战略环境，本文将其分为三个部分：第一是长沙矿冶研究院氧化锰厂所面临的宏观环境，主要包括政治、经济、社会和技术环境。第二是对其所处行业结构中的五种竞争力量的分析，包括现有竞争者之间的竞争、替代产品的威胁、行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和供应商讨价还价的能力，通过对此五种竞争力量的分析，发现长沙矿冶研究院氧化锰厂有明显的竞争优势。然而，面对残酷的市场竞争，长沙矿冶研究院氧化锰厂所面临的一些潜在的威胁也不容忽视。第三是对长沙矿冶研究院氧化锰厂进行了SWOT分析，在对其前面所处环境分析的基础上指出长沙矿冶研究院氧化锰厂所面临的优势、劣势、机会和威胁作了详细探讨，发现该厂现阶段优势大于劣势，机会多于威胁。随后，以基本竞争战略为理论依据，分析了选择三种竞争战略的理由和风险。最后选择了基本竞争战略的整合模式作为长沙矿冶研究院氧化锰厂今后的竞争战略，并提出了实施新战略的几项措施：整合优势资源；构建战略联盟；充分利用现代信息技术和不断地进行产品创新。为了新战略的成功实施，本文最后提出了几种主要的保障措施：第一是人才保障；其次是要建立支持系统以确保战略的成功实施；再次是构架与公司战略相适应的组织结构；最后是做好战略实施过程中的控制。长沙矿冶研究院氧化锰厂的整合模式竞争战略具有实用价值：一是可成为长沙矿冶研究院整体竞争战略的一部分，并作为其产业改革的参考性文献，二是对我国四氧化三锰行业的持续发展具有前瞻性的指导意义。