随着近年来我国事业单位改革机制的不断深化,各大公立医院的自主经营能力逐渐受到考验,成本管控能力逐渐成为医院的重点攻克领域。ERP系统是目前在全球各大企业被广泛应用的应用管理软件,其集成化、互联化特点大大提升了企业的管理水平,助力企业实现业财融合,而ERP系统在我国医院的应用却仍处于起步阶段。本文以X医院为研究对象,基于ERP角度,从业务、核算、预算层面出发,分析X医院目前的成本管控问题,并提供了与之相对应的改进建议。在业务层面,建议X医院借助ERP手段实现业务及财务数据的精细化收集,并在绩效考核模块中增添收支方面的激励因素,从而以利益的手段推动广大职工成本节约意识的增强;从采购申请和供应商名录管理两方面重新优化X医院的采购流程;利用ERP系统中的采购和仓储模块,优化X医院的采购和仓储筹划机制。在核算层面,建议X医院依据ERP系统的集成化优势实现财务和业务数据的精细化核算和管理,早日实现医院领域的业财融合目标;在费用分摊机制方面,根据管理分析、绩效考核等不同目的,设计不同的整体费用分摊思路,在具体费用分摊方面应结合真实的成本驱动因子进行成本转摊。在预算方面,建议X医院在ERP系统的预算模块中增设业务部门端口,供业务与财务部门的共同参与。此外,本文也提出了利用内部代金券模式提升全体员工的预算意识,促进预算准确率。通过本文的研究,要想对医院的成本管理体系进行分析并解决问题,需要综合考虑医院的各方面情况,权衡各方利益,并在长期的体系运行过程中不断观察其中的不适和漏洞,结合外部环境的发展变化,适时做出修正调整,唯有如此,才能够确保成本管理体系的长期合理性、科学性和有效性。希望本文的研究能够对X医院成本管理体系优化、经营效率提升起到帮助作用,同时也为具有类似情况的其他医院在成本管理问题解决方面提供些许的参考和借鉴。