上世纪九十年代后期以来,网球产业与足球产业、高尔夫产业并称全球三大体育产业。有关人士认为,网球运动具有相当的社会价值和经济价值,容易吸纳国外产业化经验,成为中国最成功的商业化体育项目之一。网球产业的重要组织形式—网球俱乐部所带来的经济产出及社会效益,本应大于社会对它的经济投入,但由于受到起步较晚、定位不明确、特色不鲜明、核心价值缺乏等诸多因素的制约,重庆市网球俱乐部的发展陷入了一片红海。为此,成立不久的DK网球俱乐部需要制定并实施一套可持续发展的经营策略。本文简述了创新理论及蓝海战略,并运用五种力量模型、内外部分析法对DK网球俱乐部的外部环境和市场需求进行了全面分析,找出了企业面临的机会和威胁;运用资源理论、IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT分析对企业的内部条件进行了系统分析,明确了企业自身的优势和劣势。在此基础上,依托蓝海战略布局图、六条路径框架、四部动作框架等战略管理分析工具,重构了DK网球俱乐部的市场战略布局,完成了蓝海效应的验证;提出了“人无我有、人有我精、人小我大、人低我高、人后我先”的创新理念;阐述了DK网球俱乐部的经营策略,规划了经营策略的实施过程及各阶段实施重点,并对保持经营策略的可持续性优势进行了探讨。本文拟以DK网球俱乐部为例,通过选择和实施“建设精品场馆,打造产业基地;开办网球学校,采用双语教学;借助优质教练,开展多项培训;经营网球产业,拓宽创收渠道;承办网球赛事,塑造企业品牌;利用科技手段,深化网球科研;厚重文化底蕴,拓宽宣传渠道”等经营策略,探索基于蓝海战略的体育产业价值创新之路,同时为中小企业制定实施可持续经营策略提供启示。