随着建筑业的信息化发展越来越受到各方面的重视,BIM咨询行业兴起且以多种形式存在:业主作为BIM技术主要且重要的推行方,成立自己的BIM团队来参与工程项目;以BIM技术咨询作为服务内容的专业公司(以下简称BIM咨询企业),以服务方的身份向业主或施工方的提供咨询服务;建筑产业互联网服务商—广联达等将BIM咨询并为自己的分支业务等。其中,BIM技术咨询服务的专业公司具有独立性、专业性、服务咨询性及新型性的特性,且BIM咨询企业的业务会更加多样与细化,在建筑行业存在很大的发展潜力。但是,此类企业在如今具有发展规模小、业务不稳定等问题。因此,在BIM技术推广的关键时期,从多方面探讨BIM咨询企业的发展是很有必要的。本文以此类企业的综合实力作为发展的衡量指标,以系统动力学作为研究方法,来提出促进此类BIM咨询企业发展的策略。论文主要目的是探讨BIM咨询公司的发展问题,首先采取文献整理的方式,研究了外部环境及企业内部控制两方面的因素关系;利用ISM模型做初级系统分析工作,确定各类影响因素的层级关系,之后再对两个子系统做因果分析工作,并利用vensim软件绘制因果图以及流图,创建系统动力学模型;分析模型可用性和有效性之后,从BIM咨询行业和BIM咨询企业两个角度,通过修改参数建立四个虚拟情景,并对于情景模拟结果进行分析,根据分析结果从行业及企业的角度提出了促进BIM咨询企业发展的建议。论文为BIM咨询企业的发展做出了建议方面的贡献,一方面使得国家对BIM咨询企业的发展提供更直接的支撑政策,促进BIM咨询企业的发展,推动了BIM技术的应用,更快地完成建筑施工信息化的国家战略目标;另一方面给企业管理者提供对应的建议,以使得企业更好的发展,实现个人成就。