深受中国传统文化浸润的中国跨国企业在“走出去”政策的大力支持下，成为国际市场一支独特队伍，然而海外经营也给中国跨国企业带来更加复杂的非市场环境。为了应对东道国的非市场风险，获得在东道国的社会合法性，中国跨国企业实施海外非市场战略，来妥善处理与东道国政府和与东道国社会的关系。　　 由于受中国传统文化的影响，中国企业在价值观、行为方式等方面都具有鲜明的中国特点，因而中国跨国企业在处理海外非市场战略时相对于不同文化背景的外国企业会有不同的表现。由于过去中国学者对企业非市场战略的研究非常有限，没有对中国跨国企业的海外非市场战略的民族特性做出有说服力的解释。因此，本文试图结合中国传统文化对中国企业海外非市场战略进行研究，希望拓展企业非市场战略理论研究的新空间。　　 本文以中国跨国企业的海外非市场战略为研究对象，将缓冲战略和搭桥战略作为企业非市场战略的基本选择。重点考察中国的“关系”、面子、缘分、中庸之道、和为贵等传统文化因素与中国跨国企业海外非市场战略的关系，以实证分析的方式考察中国企业的海外非市场战略选择。　　 为了获得相应的研究数据，本文在参考前人研究量表的基础上，设计并检验调查问卷，通过多种调查途径获得有效问卷106份。利用SPSS16．0软件进行统计分析，结果发现：（1）“关系”对中国跨国企业海外非市场战略的影响显著；（2）面子对中国跨国企业海外非市场战略的影响不显著；（3）缘分对中国跨国企业的海外非市场战略具有显著影响；（4）中庸之道对中国跨国企业搭桥海外非市场战略的影响不显著；（5）和为贵对中国跨国企业在海外东道国的搭桥战略具有显著影响。　　 中国学者对企业非市场战略的研究非常有限，本文的研究将有助于推广企业非市场战略在中国的研究范围和研究领域。