作为企业的管理者应该经常地思考下列三个关键战略问题:1.企业现在处于什么位置? 2.如果企业不改变,1年、5年或者10年后企业将处于什么位置?这个结果可以接受吗? 3.如果不能接受上述的结果,企业管理层应该采取哪些特别的措施?由此会带来哪些风险和回报?所以企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。江苏某交通科学研究院作为一个具有三十年发展历史的科技型企业,从交通部门脱离而完全走向市场的过程中,更加需要用战略管理的理论和方法研究发展战略。本文以江苏某交通科学研究院的设计市场为研究对象,运用战略管理理论,分析和研究了该研究院的竞争战略。针对企业存在的问题,本文对企业的外部环境和内部环境进行了详细的分析。根据SWOT法的分析,提出了江苏某交通科学研究院在设计市场的战略目标,制定了其在设计市场的竞争战略和对策,并对战略方案进行了评价。按照竞争战略方案的总体布局,制定了该院的组织结构、人力资源管理、信息资源管理、营销策略、科技发展等方面的改革创新措施,以期对江苏某交通科学研究院在设计市场的发展提供有价值的参考。