职业生涯管理是人力资源开发与管理的一个重要方面。一个组织能否有效地管理其人力资源,取决于它能否更好地理解员工的职业发展需求,能否帮助员工对自己的职业生涯进行有效的管理。在当前知识经济时代,员工素质普遍提高,人们的工作方式和工作内容发生了很大的变化,心理因素对员工行为、态度的影响也越来越明显。组织仅仅依靠经济性契约来管理和激励员工是远远不够的,还需要关注和重视心理契约在人力资源管理中的重要作用。心理契约是组织和员工保持联系的心理纽带,组织可以通过心理契约的维护来保证组织成员的积极性和忠诚度。组织根据员工在职业生涯不同发展阶段心理契约的变化对员工进行职业生涯管理,可以保持组织和员工之间心理契约的动态平衡。这既有利于实现员工个人的职业生涯目标,又有利于提高员工的忠诚度和组织的竞争力,从而保证组织的人力资源长期有效地为组织发展服务。因此,将心理契约的理念揉合到组织职业生涯管理中,将是完善组织人力资源管理体系、维护组织长期稳定发展、实现组织战略目标的有效途径。本文在回顾心理契约与职业生涯管理相关研究的基础上,探讨了心理契约与职业生涯管理的关系,并依据心理契约的类型对职业生涯的发展阶段进行划分,然后将心理契约的EAR循环全面介入到职业生涯管理,从心理契约角度构建职业生涯管理模型。最后对组织如何从心理契约角度进行职业生涯管理提出建议,强调组织在职业生涯管理中要关注员工的心理契约,根据心理契约的变化实施管理,以提高职业生涯管理的效率。