改革开放以来,中国电信市场经历了从行政性垄断到通过引入竞争、企业重组和调整企业产权结构而逐步实现市场竞争和开放的渐进发展历程。随着3G时代的到来,中国的电信业又迎来了一次大变革。工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等三部委于2008年5月24日联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户)。中国联通与中国网通合并,成立了新联通。笔者亲身参与了新联通重组过程中的财务整合工作,感受到企业并购过程中财务整合的重要性和复杂性。正基于此,本人试图从企业并购的基本理论出发,结合自己的工作实践,在本文中重点探讨这次电信业重组过程中,联通和网通合并为新联通后的财务整合问题。　　 本文先从企业国内外并购的涵义着手,对企业并购的类型、风险及企业并购理论和并购实务的发展情况等对企业并购作了大量的介绍,并进行了理论上的归纳总结,提出了自己的看法。接着,理论联系实际,运用定性分析与定量分析相结合及对比分析的方法,通过对新联通重组后财务整合流程的介绍和分析,总结出企业重组过程中财务整合须重点把握的因素以及须考虑的策略性问题。本文共分成四个部分。第一部分为绪论,即第一章,论述了本课题研究背景、研究目的与意义。第二部分包括第二章、第三章。主要对企业并购的理论、并购后财务整合内容做了分析探讨。其中第二章主要论述企业并购的概念、发展和理论。第三章重点介绍企业并购过程须遵循的原则及财务整合重要性、难点。第三部分包括第四章,详细介绍了新联通重组中财务整合的流程并进行了相关分析。第四部分为第五章,提出结论并指出本文的局限性并对未来进行展望。　　 在文章主体部分,详细介绍了新联通重组中财务整合的流程。中国联通与中国网通的合并重组,是2家公司全方位、多层次的融合,涉及到公司运作的各个方面。公司融合进程快慢,对实现新公司战略具有重要意义。财务融合渗透公司融合的各方面,财务整合是公司整体融合的基础保证。公司会计核算和财务管理是一个复杂的体系,公司财务融合是一项庞大的系统工程,应在总体框架下,分步实施。公司的会计核算与财务管理体系构成包括横向四个体系,分别是财务制度体系、IT支撑体系、内部会计控制体系、会计组织体系。同时财务管理体系还可分成纵向4个层面：业务管理层、会计核算层、财务报告层、财务管理层。财务融合工作将从以上四个体系和4个层面展开。　　 在时间跨度上,财务整体融合将分三个阶段逐步推进:第一阶段重点是围绕并表进行整合,主要工作是统一会计政策、统一会计报表、统一报表系统、统一对外披露;第二阶段将以合并帐套为目标,实现公司会计核算的全面融合,主要工作是会计核算组织体系设计、统一会计核算制度、统一会计管理系统;第三阶段是全面财务管理体系建设和优化,实现公司财务管理的融合,主要工作是财务管理体系设计与融合、会计核算与财务管理优化。　　 可以得出如下结论:　　 1、从本文企业并购后财务整合问题的重要性可以看出,仅仅追求并购的表面效应,而忽视或轻视并购后的整合,就等于忽视了并购的本质,背弃了并购的最终目的。　　 2、财务整合必须得到高层领导的高度重视和支持,才能顺利推行下去。在案例中可以看出大型集团公司的财务整合涉及到各个省、市分公司,某个环节略有疏忽都会影响整个工作的进度。在新联通财务整合中集团领导多次开会、下文件反复强调这项工作的重要性,使各省领导关注、重视,才能保证工作顺利进行。　　 3、财务整合的先后顺序影响着财务整合的最终效果。如果把统一财务核算系统放在统一会计报表之前,不但核算系统设置会出现问题,年报的披露时间也一定会受到影响。作为上市公司如果不能按时披露年报将会对公司形象成很大的负面影响。　　 4、财务关键岗位人员的稳定是保证财务整合顺利进行的关键。本次电信重组中国联通将C网资产及部分人员划转到中国电信,部分财务关键岗位人员也划转到中国电信,这给新联通的财务整合造成了相当大的影响,有些地市公司甚至出现了无法正常报送报表的情况。　　 5、充分利用外部咨询机构的专业知识。案例中原联通、网通使用不同的会计核算系统-用友、金算盘、Oracle;不同的报表系统-海波龙、久其。要完成各核算系统与报表系统的连接,财务人员的知识远不能完成。专业咨询机构不但对财务人员提出的需求进行满足,还能提出好的建议,大大减轻财务人员的工作。　　 通过对企业并购中财务理论和财务问题的分析探讨,能够了解当前我国企业并购中的关键问题。优势企业可以通过并购在较短的时间里迅速扩大资本规模,增强自己的实力和竞争力,而高水平的并购战略及财务整合能力正是企业重组成功的重要保证。这对于进一步规范我国的企业并购流程,推动我国的企业通过并购迅速成长都具有积极意义。