在现代社会中,企业为了赢得市场竞争,纷纷呈现多元化及规模化发展态势,然而众多分子机构导致传统的财务管理模式的弊端尽显。财务核算量大、人力成本高、会计信息失真等等问题的出现说明了传统的财务管理模式已经不再适用于大型集团企业,要想解决这些问题,信息化是解题思路,财务共享服务逐渐出现在国内企业的视野。2005年中兴通讯积极创新,建立财务共享服务中心(FSSC),成为我国首家实施财务共享服务的企业,对集团的财务管理模式进行了转型升级,并引领了国内FSSC的建设潮流,得到财政部门重视。然而,由于财务共享服务的特性,实施过程必定会对企业组织结构、流程设计、信息系统等方面带来一系列变革,变革过程涉及范围广且难度较大,导致企业实施财务共享服务的过程中屡屡受挫,实施效果无法达到预期目标,究其原因,风险问题不容忽视。本文以N集团为研究对象,采用风险识别——风险评价——风险防范的研究思路对N集团实施财务共享服务的风险问题进行研究。本文的研究内容主要分为以下三方面:首先从财务共享服务理论和风险管理等相关理论为出发点,对企业实施财务共享服务的风险含义进行界定,然后选择适用的风险识别方法,对N集团实施财务共享服务进行风险识别,并分析其风险后果;以识别出来的30类风险因子和5类风险后果为基础设计问卷调查,以调研结果对N集团实施财务共享服务的风险因素进行重要度排序,筛选出其中关键的风险因素与后果并分类,然后根据分类结果对不同风险与不同后果进行相关度分析;最后依据风险分析结果,借鉴中兴通讯的财务共享服务模式的管理经验,对六大类风险分别提出防控对策,以此为N集团财务共享服务的运营提供风险管理支撑,并对N集团未来的会计信息化规划提供指导,同时为其他尚未实施财务共享服务的企业提供风险防范的经验。