当今,随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业迅速腾飞,工程建设项目众多、投资额巨大,工程施工企业迎来了难得的发展机遇。但是,目前我国施工企业工程项目成本控制存在不少问题,成本偏高。这种形势下,施工企业要想得到长远高效地发展,必须挖掘企业自身的潜力,加强工程项目成本控制,从而扩大利润空间,提高工程项目的经济效益。因此,研究施工企业工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就以中交隧道局第三工程公司南京地铁三号线12标这一地铁工程项目为个案,试对目前我国施工企业工程项目成本控制的现状及其存在的问题和原因进行分析和探讨,并提出加强施工企业工程项目成本控制的若干措施建议,以期为督促施工企业强化内部成本控制,促进我国施工企业成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。具体来说,本文共包括五大部分内容：第一部分：绪论。该部分主要是阐述文章选题的背景、研究的意义、国内外研究现状、研究内容和方法、研究创新之处。第二部分：建设工程项目成本控制基本理论概述。该部分界定了项目成本控制的相关概念内涵,并分析了项目开发各阶段成本控制的特点与内容。第三部分：我国现阶段建设工程项目成本控制存在的问题及原因分析。第四部分：针对我国施工企业现状,提出了我国建设项目工程成本控制的优化对策。第五部分：通过对中交隧道局第三工程公司南京地铁三号线12标这一地铁工程项目进行剖析,说明了这一项目在建设各个阶段当中的成本控制的对策。总的来说,本文的创新之处主要有以下两点：一是本文以南京地铁三号线12标工程项目为基础和研究对象,试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究,发现施工企业项目成本控制方面存在的问题和薄弱环节；二是是本文运用规范分析和案例分析相结合的方法进行研究,具有较强的说服力和系统性,能丰富目前我国施工企业成本控制的相关理论研究。