知识经济时代，人力资源成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的核心资源。绩效考核作为人力资源管理的重要环节，是对员工进行有效管理的重要手段。科学的绩效考核方案，不仅能够确定每位员工对组织的贡献，为人力资源管理提供决策依据，还能够将个体绩效与企业战略目标有机结合，因此，绩效考核受到企业的广泛关注和推广。尤其是信息网络技术的迅猛发展，为企业实现绩效考核管理工作的自动化、高效化提供了便利条件，如何构建一套科学的绩效考核方案和信息管理系统，成为企业关注的焦点。本文以企业信息化建设为背景，在系统地回顾与继承既有的绩效考核研究成果的基础上，以A市水务公司为研究对象，按照“提出问题——拟定解决方案——实施方案”的研究思路，系统地研究了该公司基于信息化的绩效考核管理优化问题。第一，采用访谈调研方法，对A市水务公司人员绩效考核现状及存在的问题进行了系统分析，发现存在着绩效考核主体选择不合理、绩效考核指标设置不科学、绩效考核方法过于简单、绩效考核结果运用不充分、绩效考核沟通反馈不到位等主要问题。第二，首先针对以上问题，构建了基于信息化的绩效考核方案优化的逻辑框架，指出了绩效考核方案的优化目标，总结了信息化对绩效考核的作用与要求；其次，结合绩效考核相关理论，基于A市水务公司的实际情况，运用定性与定量相结合的研究方法，围绕绩效考核指标设置、绩效考核主体选择、绩效考核方法设计、考核周期制定、考核结果应用五个方面，设计了绩效考核优化方案；最后，为满足优化方案可信息化操作的要求，从绩效考核业务流程再造和数据信息标准化管理两个角度，对绩效考核优化方案又进行了信息化需求提炼。第三，基于上述的绩效考核优化方案，从系统设计概述、系统需求分析、系统总体设计三个方面，对绩效考核信息系统进行了设计，初步完成了系统开发的需求分析和总体设计工作，为系统的后续自主研发或联合开发提供了设计依据。本文始终坚持理论与实践相结合的方法，通过课题研究，针对A市水务公司绩效考核存在的主要问题，提出基于信息化环境下的优化方案，旨在规范人员绩效考核管理流程，提高绩效考核管理效率，减少管理成本，形成高效、快捷的信息化绩效考核模式，实现绩效管理效益显著提升的目的。同时，也为其他水务公司绩效考核信息化建设提供借鉴。