目前薪酬管理研究伴随着国家各行业发展日益受到重视，并不断涌现出新的研究成果。目前国有企业与军工企业的薪酬管理制度相比较市场经济下各行业存在着思想更新慢，突破局限困难，薪酬体系拿来主义严重等问题，无法真实体现本企业自身薪酬所具有的外部竞争性、激励性以及公平性的特征。这种自身局限性导致了更需关注技术人才的军工企业出现了人才流失的问题。怎样优化国有企业特别是国有军工制造企业的薪酬体系，在原有企业所处特殊行业背景下的实际情况合理优化、进一步适应性发展，优化出更加有效培养技术人才、激励一线员工、保障核心员工利益、提高工作绩效的匹配性薪酬体系，是目前军工薪酬领域内应当关注的重要领域。　　本文在梳理军工制造环境下薪酬理论基础上，探讨了H公司薪酬体系目前发展与存在问题，对H公司薪酬体系各方面优化进行了研究。本文首先明确了论文研究的目的和意义，论述了国有企业、军工企业薪酬管理研究现状。然后，深入调研分析H公司，对组织架构、人员、岗位、薪酬制度等方面进行分析；其次，依据薪酬诊断过程，进行了薪酬模式诊断、薪酬组合诊断、薪酬结构诊断、薪酬公平性诊断、薪酬福利诊断、薪酬管理诊断等，在诊断过程中分析了行政人员、技术人员、技能人员等的问题，如核心员工价值体现、二次分配、岗位限制、新人才引进、评价方法缺乏等问题。再次，针对问题进行薪酬方案体系优化，提出了薪酬模式优化、薪酬组合优化、薪酬公平性优化、薪酬福利优化、薪酬管理优化等优化方案。最后，论述了薪酬体系实施保障及预期效果，包含了制度、文化、人力资源、职能部门等方面。　　本文针对H公司进行优化的薪酬体系对于指导同行业薪酬管理有重要的理论与实践参考价值，且对目前军工行业的薪酬管理起到借鉴作用。