随着药物研发难度的不断增加以及药物技术领域的不断扩大,寻找研发伙伴、加强外部合作,已经成为国内外医药制造企业共同面临的挑战。与西方发达国家相比,中国在新药创制方面的差距可用两组数字来说明,2006-2010这5年间,美国创新药临床批件申报数是4363件,基本上都能通过审批；而中国新药的申报数是126件,获批的只有78件。中国创新药在数量及质量上都远远落后于西方的现状决定了中国有必要向西方“取经”,合作将成为提升中国制药企业创新绩效的一条“捷径”。为了有效整合内外部资源、快速实现新药项目的开发和商业化,许多制药企业会在特定时期内同时开展多个合作项目,这意味着他们的合作伙伴是多样化的。最新研究表明,企业与多样化的伙伴开展研发合作通常与创新密切相关。那么,企业在开展研发合作时,其伙伴多样性水平如何影响创新绩效呢?除少数例外,以往文献主要关注“网络结构”对创新绩效的影响,并且仅从个体、团队或二元关系层面来考察多样性。本文响应学者号召,关注个体网络中的“合作伙伴多样性”这一网络内容,并将多样性研究拓展到了网络层面,聚焦于研发网络情境中。本文围绕“焦点企业的战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间存在何种关系”这一基本问题展开。具体细分为以下三个子问题,即研发伙伴多样性如何影响创新绩效?战略导向如何影响研发伙伴多样性?战略导向是否会通过研发伙伴多样性来影响创新绩效?基于此,本文通过逐步深入的四个子研究,依据特定的理论视角,对企业战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效之间的关系与作用机制进行了深入的分析。子研究一基于3个国内医药制造企业的探索性多案例研究发现,初步得出,研发伙伴多样性影响创新绩效,同时研发伙伴多样性还会受到战略导向的影响。具体而言,首先,战略导向正向影响创新绩效。其次,研发伙伴多样性会正向影响其创新绩效。从资源基础观视角来看,企业通过与多样化的伙伴开展合作,能接触到更多丰富资源和隐性知识,这有助于企业突破原有“思维定势”、重新构思新的产品概念、形成其他企业无法模仿的竞争力、最终提升创新绩效。再次,战略导向会影响研发伙伴多样性。跨案例比较的结果表明,市场导向和技术导向均正向影响研发伙伴组织多样性、市场导向负向影响研发伙伴地理多样性、技术导向正向影响研发伙伴地理多样性。子研究二使用218家中国医药制造企业样本来检验研发伙伴多样性与创新绩效间的倒U型关系以及研发合作经验的调节效应,采用的分析手段包括探索性因子分析、验证性因子分析和层次回归分析,主要得到两方面的结论。首先,实证结果验证了研发伙伴多样性对创新绩效的正向线性关系,二者之间的曲线关系未得到支持,基本上符合我们的理论预测。其次,研发合作经验对伙伴组织多样性与创新绩效间正向关系的正向调节效应也得到了支持,即研发合作经验会增强伙伴组织多样性对创新绩效的正向效应。然而,研发合作经验对伙伴地理多样性与创新绩效间关系的调节效应未达到显著性,调节作用未得到支持。子研究三使用218家中国医药制造企业样本来检验两种战略导向对两种研发伙伴多样性的影响,采用的分析手段包括探索性因子分析、验证性因子分析和结构方程建模法。结果表明,市场导向显著地正向影响研发伙伴组织多样性、市场导向显著地负向影响研发伙伴地理多样性、技术导向显著地正向影响研发伙伴地理多样性(假设1,3,4均得到支持)。同时还发现,技术导向显著地负向影响研发伙伴组织多样性,这与我们的理论预测不符(假设2未得到支持)。子研究四通过218家医药制造企业的实证研究,采用Boostrap分析方法,实证检验了战略导向影响创新绩效的直接效应、两种战略导向通过研发伙伴组织多样性对创新绩效的间接效应、以及两种战略导向通过研发伙伴地理多样性对创新绩效的间接效应。除了市场导向对创新绩效的正向直接效应未得到验证之外,其余的实证结果与我们的理论预期完全符合(假设2,3,4,5,6均得到支持)。基于此,研发伙伴多样性在战略导向与创新绩效之间发挥的中介作用得到验证。通过上述四个子研究的深入讨论,本文对企业战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间的关系进行了深入的分析。最终构建起“战略导向-研发伙伴多样性-创新绩效”这一完整的理论框架。在上述研究发现的基础上,本文在第七章梳理了研究结论和实践启示,并对国内医药制造企业提出了若干建议。本文的理论贡献包括三方面,(1)对战略导向文献的贡献。首先,开创性地将战略导向研究与网络构建行为研究联系起来,探讨了研发网络情境下,战略导向对构建多样化研发伙伴的具体影响关系。其次,证实了研发伙伴多样性在战略导向与新绩效之间的中介作用,为打开战略导向与创新绩效之间的“黑箱”提供了新的思路,丰富了二者之间内在机制方面的相关研究。(2)对研发网络文献的贡献。首先,弥补了当前对研发网络仅停留在定性描述上的不足,实证检验了研发网络中企业的伙伴多样性如何影响创新绩效、并识别了研发合作经验这一情境因素。其次,本文响应学者号召,聚焦于研发网络情境下焦点企业的“网络内容”这一属性,探讨了研发网络中的伙伴多样性问题。(3)对伙伴多样性文献的贡献。首先,与以往研究不同,本文聚焦于研发网络的伙伴多样性,识别了两种研发伙伴多样性,即组织多样性和地理多样性。其次,将研发合作经验引入到研发伙伴多样性与创新绩效的讨论之中,丰富了二者间关系的情境因素研究。再次,识别了焦点企业的研发伙伴多样性的前置因素,即战略导向的作用,丰富了研发伙伴多样性前置因素方面的讨论。本文的主要创新点在于：第一,聚焦于中国本土医药制造业这一特定行业情境,能有针对性地把握“焦点企业的战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间存在何种关系”这一研究问题,并得到深入以及富有新意的洞见与结论。第二,理论推演并实证检验了研发伙伴多样性的前置因素,开创性地探讨了企业的战略导向究竟如何影响其网络构建行为(即企业研发伙伴的多样化程度)。第三,案例探索、理论推演并实证检验了,研发伙伴多样性在战略导向与创新绩效之间的中介作用,构建了“战略导向-研发伙伴多样性-创新绩效”这一完整的理论逻辑链。