在西方发达国家，以孵化器的建设为核心的孵化体系要比我国早而且成熟。本论文通过国内外民营科技企业孵化体系管理模式的比较研究，立足于我国民营科技企业孵化体系的现状，提出构建我国的民营科技企业孵化体系的基本框架：以高新区的产业发展环境为依托，以各类科技企业孵化机构为核心，以市场规则和政府支持为主导，以大学、科研院所、大型国有企业为资源，以孵化资金、创业投资为支撑，以中介咨询服务机构和各类要素市场为媒介，以信息网络和投融资网络为纽带，以民营科技企业为服务对象，整合科技产业化所必需的各种资源，实现其对企业孵化器的“孵化”和对企业家的“孵化”两项基本功能。 孵化器的培训体系是孵化体系的重要组成部分，它担负着为在孵企业提供智力支持，为其发展提供知识上的保驾护航的重要作用。本论文根据在孵企业所处不同阶段孵化器培训体系的不同功能，建立了具体培训活动的系统模型。 本论文以大连软件园为民营科技企业孵化体系实例研究。大连软件园“官助民办”管理模式是管理体制的一种创新，是非常适合大连市软件业特点的，加速了大连软件园的建设和发展。但同时，在其运行过程中还存在一些问题，针对这些问题，本论文提出了完善“官助民办”管理模式的几条对策。