随着国内房地产行业的快速发展,许多先进的管理理念及管理模式被应用于国内地产项目企业,如以项目管理作为核心的项目管理模式就不断被诸多企业实践并认可。而工程项目的管理必然会涉及到成本、项目进度、质量等诸多要素,很显然,项目成本控制管理在我们的项目、生活中无处不在。随着房地产史上最严厉调控政策密集出台和三、四线城市商品房库存压力的不断增加,使得国内房地产市场面临巨大压力和前所未有的挑战。当前JY房地产公司所处的市场环境非常恶劣,必须顺应市场环境做出改变,科学地制定项目成本控制策略,有效降低项目开发成本,最终在市场竞争中处于优势,公司在激烈的市场竞争中能活下去,这就是本论文重点研究的方向和目的。本论文以JY房地产项目成本控制策略作为研究主题,首先对JY房地产项目的项目简介、项目成本构成内容、成本控制现状等进行了详细研究,并指出在新的经济形势下JY房地产项目所面临的成本控制策略问题,包括项目过程控制的成本乏力、成本控制的重点不是特别突出、成本控制的组织结构还需要进一步的优化、项目建设进度与成本失调等。根据上述问题分析,进而科学制定了JY房地产项目成本控制的优化策略,包括完善对成本控制机制进行优化、完善项目规划设计阶段成本控制、完善对项目施工准备阶段的成本控制进行优化、对项目施工阶段的成本控制进行优化、完善对项目竣工结算及质保阶段的成本控制进行优化等。最后,再结合JY房地产项目的实际情况来合理、科学的制定了JY房地产项目成本控制策略的保障措施,包括完善以项目经理为核心的成本控制体系、文化战略与实施、建立培训体系树立职员成本管理的意识及理念、资源的配置及改良、建立合适的制度保障体系等。通过系统研究JY房地产项目成本控制策略,除了能促进我国与房地产行业有关的企业成本控制策略更好得到实践之外,而且还能够指导JY房地产项目公司稳定、健康发展。此外,有关JY房地产项目的成本控制策略研究与管理实践还能够有效的为我国同类地产项目企业研究成本控制策略提供科学、可行的借鉴经验等。