该文将信息技术对企业组织形式的影响作为主要研究内容.以两个传统国有企业信息系统的构建与组织结构的变更为主要研究背景,并贯穿该文始终.首先论述信息时代竞争环境的变化给企业带来的挑战与机遇,分析作为企业传统组织形式构建基础的经典组织理论及其依据的适用范围,提出了传统科层式组织形式不适应信息时代对企业管理需求的问题.其次,论述了企业的第一阶段改革,通过现代信息技术,尤其是风险技术及企业管理信息系统的建设修正传统科层式组织形式存在的信息不平衡问题,即通过系统软件的合理规划在一定程度上弱化科层式组织暴露出的固化、单一化等管理瓶颈问题.再其次,分析矩阵式组织架构与传统组织形式相比较在管理实践中体现先进性、环境适应性,以及其自身存在的实施上的不易性,着重研究如何通过信息技术的辅助,规避其弱势,并将其灵活万籁 、任务导向性等优势发挥到最大限度.最后,该文提出对传统科层组织形式进行修补是必要的,但修补替代不了对组织形式进行基于现代信息技术的彻底变革,因而,从企业流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)入手,具体分析BPR与信息技术结合的必然性及目前其实施技术上的可行性.以此为基础,重点探讨了面向流程的新型企业组织结构(动态网络组织),作为动态网络组织存在前提的新型企业管理信息系统建设的必要性及其可操作性.