现代社会企业发展避免不了遇到的问题便是人才管理,而最好留住人才的方便便是企业的绩效管理,绩效管理的公正、公开才能有效的管理员工。随着国家改革发展,设计院的目标是走向世界,成为真正意义上的世界型工程设计公司,而在众多的设计市场中如何立足,将是公司的燃眉之急,使用科学先进的绩效管理办法是留住人才,达到企业的预期发展计划。本人首先对于绩效管理范畴中与本文运用有关基础概念进行界定,其次根据文献调研以及与该方面学者进行访谈的方式,市场因素和企业发展计划相结合的集成,从细节上分析了H设计院绩效管理方面存在的问题。解决这些问题需要大量的理论知识支撑,从文献研究法分析了现代几种科学流行的方法,最后,结合目前设计院未来发展规划的新目标是重新设计基于平衡计分卡的组合基础上,加强战略和加强公平性的战略关键绩效管理工具为H设计院的绩效管理计划。。为了改变H设计院绩效管理的现状,本方案针对绩效管理的导入、导出,管理方案的选择,员工领导之间的配合,进行深入的研究,突出了H设计院的绩效管理的改进方法。通过科学的管理手法能提高企业的战略执行力和综合管理水准。