有人说过未来企业组织间的竞争就是供应链的竞争，作为供应链的重要组成部分的采购与供应，在全球化程度越来越高的今天，随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，各国间市场的相互快速融合，企业间更为激烈的竞争；产品的寿命周期越来越短，顾客的需求日益呈现多样化、个性化，市场的不确定性显著增强，对企业的供应链提出了更高的要求的情况下，同样也面临新的挑战，越来越多的企业要求供应商做到”更多、更快、更便宜”。　　本文以GU公司为背景，对公司采购与供应管理中现存的缺陷与不足，运用相关的采购与供应理论，作了有针对性的分析，指出了因为采购部门没有具体的采购与供应的部门战略而导致的一系列问题，并提出了解决方案。本文在更深层次上想表达的是在采购市场中并不具有优势地位的中小企业，建立明确的采购与供应部门战略的重要性；以及如何去选择合适自己组织的供应商，在保证采购与供应部门本身的高绩效时，也能改善组织内部其它部门的绩效，从而提高组织的整体竞争力；同时，还从企业的规模，发展方向，质量控制水平等方面定义了什么是组织的合适供应商；最后，指出了检验所有改进的最有用的工具就是绩效考核，而且结合GU采购部门的实际运行情况，探讨了什么样的绩效考核方法最有效果。