在21世纪，经济全球化既对各国经济发展提出严峻挑战，也为其现代化建设提供了新的机遇。任何跨国公司在实施跨国经营时，都必须实施本土化战略。在跨国企业零部件采购本土化实施过程中，优秀供应商的选择对企业的生存发展起着至关重要的作用。优秀的供应链可以传导企业的竞争优势，促使企业核心竞争力的综合提高。企业要想甄别、选择最佳供应商，就必须建立一个完整的供应商评价体系。 本文根据国内外学者的研究现状，分析了供应商评估所涉及的各种准则及评价方法。阐明了企业本土化概念、本土化理论及战略意义等，讨论了企业传统的供应商关系和供应链管理理论下的供应商关系。根据安迈工程设备(上海)有限公司自身企业及产品特点构建安迈供应商评价体系和基于模糊层次分析法的评价模型。论文最后对所构建的供应商评价体系进行了实证研究，并利用Visuafoxpro6.0软件开发一套安迈零部件供应商评价与选择系统。