汽车业的发展促进了汽车零部件公司的蓬勃发展,伴随着国产品牌汽车以及国际汽车龙头企业在我国市场的角逐,竞争日益激烈,缩减库存和采购量是中国汽车以及零部件公司获取竞争力的核心方式之一,库存和采购战略管理又是公司管理中无法忽略且尤为关键的一部分。ENLOGIC公司作为这一行业的重要参与者,也面临着采购与库存控制不善的问题,本文旨在通过研究,提出针对性的改进方案,提升ENLOGIC公司采购与库存成本控制水平。本文遵循发现问题,研究问题,以及处理问题的思路。首先介绍了采购和库存控制方面的专业理论,在此前提下,通过实地调查法对ENLOGIC公司内部供应链与外部供应链采购及库存控制目前实际存在的问题进行分析,指出了其内部采购流程繁琐、采购信息沟通不畅、库存决策缺乏战略眼光等的问题,以及外部缺乏有效的市场需求预测和对供应商缺乏积极维护和科学考核的问题。同时从多个层面对问题出现的因素做出了全面的研究。在借鉴全球知名汽车制造商成功方案的前提下,融合ENLOGIC公司的现状,并采用相关的方法,如层次法、平滑指数法、ABC库存成本法等分别从采购价格、库存成本以及交易成本三方面对ENLOGIC公司的问题提出了相应的优化措施。这既产生了巨大的理论意义,也对ENLOGIC公司的发展具有一定的指导意义。