2015年全年中国汽车市场的销量为2459.8万辆,同比增长4.7%,相比上年同期减缓2.18个百分点。这是自2013年以来连续3年超过2000万辆,汽车行业已成为国民经济的支柱产业。在中国现阶段激烈的汽车市场竞争环境下,企业如何控制产品价格、降低制造费用及运营成本来获得更大的利润空间已是企业长期良好运营不可回避的课题,吉林汽车公司亦然。从吉林汽车生产运行管理现状分析开始,着重从生产计划管理问题分析、生产计划管理优化方案设计、优化方案保障措施等多方面探索,力求以最直观的表述方式描述涂吉林汽车生产计划方面,尤其是优化改进方面的相关方式方法及各种情形。首先,引入汽车行业先进成熟的相关概念和理论基础。接着,对一汽吉林汽车生产计划管理存在问题进行整理分析,主要讨论生产计划管理效率低产生的原因,从计划制定、计划执行、过程组织、能力核定和生产调度几大方面逐一展开现状调查和原因分析。最后对分析后的原因进行系统梳理,并在优化实施的过程中采取PDCA(Plan、Do、Check、Action,计划、执行、检查、纠正)的质量管理方式进行推进和完善,使吉林公司在生产计划管理方面取得了很大的提升。希望本文的研究成果可以对吉林汽车公司生产计划管理的现状分析和优化对策提供可参考的依据,并在实际的生产管理过程中起到指导意义和创造价值。