随着高新技术的快速发展,特别是互联网+、物联网技术的高速发展,促使产业转型升级步伐加快,机器人将广泛应用于各行各业,其应用范围和领域将无可限量,有着巨大的发展潜力和市场容量,对人们的工作、生活产生重大影响,同时推动经济结构发生深刻变化。为促进社会全面进步,提高人们生活品味和幸福指数,以及机器人产业巨大的市场发展潜力和商机,QYG集团决定全力进入机器人产业,力图抢占机器人市场高地。QYG集团究竟采用何种发展战略,在这场机器人新技术革命中取得竞争优势,促进机器人产业做大做强,非常值得探讨和研究。本文以QYG集团机器人产品为实证研究对象,在理顺选题背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究思路等方面的内容的前提下,坚持以战略管理理论为指导,采用资料归纳法、实证分析法、PEST分析、五力模型、SWOT分析等研究方法,针对QYG集团机器人产品的发展现状,介绍QYG集团的总体情况、机器人产业发展现状,运用PEST分析企业所处的宏观环境,运用波特“五力模型”分析企业所处的行业环境,对其战略选择和战略实施等展开研究。首先深入分析产业所面临的宏观环境和行业环境,以及内部所拥有的资源和能力;然后通过SWOT分析产业外部的机遇和挑战以及内部的优势和劣势,从而提出切实可行的发展战略,构建其核心竞争力和发展优势。本文认为QYG集团:从战略实施上,(1)完善各项管理制度,提高科学化管理水平;(2)加大科研资源投入,提升科技创新能力;(3)实施海内外兼并重组战略,做大做强产业规模;(4)实施品牌战略,构建市场高地;(5)优化整合营销网络,提高市场占有率;(6)加强人力资源管理,促进各类优秀人才脱颖而出;(7)加强企业核心文化建设,助推机器人产业发展。从战略控制上:(1)合理设定考核标准;(2)准确测定实际业绩;(3)确认实绩与标准的差距;(4)实施切实可行的纠正措施。研究最后是对整篇选题文章进行总结,得出企业发展战略的相关结论以及不足之处和后续研究方向。