随着中国宏观政策的调控，房地产企业的发展受到严格控制，需要一种新的模式进行调整、变革，而财务共享中心就是应运而生的创新型管理模式。财务共享中心主要被应用于大型跨国公司或者房地产企业，该模式在实践中被证明其具有加强企业管控力、降低成本、提升效率等作用，在国外的企业中被广泛应用。我国房地产企业引进该模式的时间较短，财务共享中心的建设相比西方国家还相对落后，目前正处于不断摸索之中。本文的研究是建立在H集团的实际发展案例中的，通过案例分析和参考文献的形式对H集团的财务管理以及共享机制的发展做出了系统的分析。同时还参考了很多国内其他公司的财务管理以及共享的机制，从功能实现，到具体的战略地位的确定，再到最后的效率的评估和具体的实施流程都进行了系统化的研究和分析，结合这些文献对H集团的财务共享机制的架构，实施流程以及风险评估等也一一作了介绍，通过分析其可能存在的问题和风险，提出了一些合理的意见和建议，这些意见和建议对未来H集团的发展将会产生非常大的影响，当然也不仅仅局限于H集团，其他国内的公司在发展财务共享中心的时候也可以借鉴和参考这些意见和建议。