随着国有企业体制机制市场化改革的深入推进,国有工程设计企业面临的国内外环境发生了深刻变化,自身也多次被重组整合,历史遗留问题和发展战略超前带来的组织结构问题交织在一起,极大影响着企业的快速、稳定、科学发展。KD公司的组织结构是这方面的典型代表。本文立足于KD公司发展战略,对组织结构现状进行分析研究,在充分分析组织结构与发展战略匹配情况的基础上,提出了 KD公司组织结构需要进一步优化调整的观点。为了减少改革阻力,找到企业内部最为关注的组织结构问题、最容易突破的关键薄弱环节,本文以员工对公司组织结构的看法和态度为分析对象,在广大员工中开展焦点小组讨论和问卷调查分析,从组织机构、职责分工以及报告关系等方面,全面深入剖析了公司组织结构存在的突出问题。文章认为KD公司现阶段最适合采用事业部型组织结构,并围绕事业部制提出了KD公司组织结构优化的建议。公司应以发展战略为导向,强调签约履约一体化,重组业务板块,将项目部纳入事业部三级机构管理,精简强化职能管理部门;以岗位职责管理为中心,加快去行政化步伐,不断建立健全分级授权体系。国有工程设计企业是知识密集型、人才密集型、技术密集型的企业,在组织结构方面有很多共同之处。KD公司的组织结构优化对于国有工程设计企业的组织结构优化有着较强的参考借鉴意义。