《萨班斯法案》颁布后,美国开始实施整合审计,要求财务报表审计和内部控制审计由同一家会计师事务所整合实施,以提高审计效率。我国于2010年和2011年先后发布《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制审计指引实施意见》、《企业内部控制审计工作底稿编制指南》等文件,效仿美国的做法,开始推行整合审计。那么,如何更有效地开展整合审计就成为一个值得研究的重要问题。本文采用案例研究方法,运用风险导向审计理论和业务流程再造理论,对广汇汽车的整合审计案例进行了探讨。研究发现,在广汇汽车整合审计业务流程中,存在以下三点问题:一是审计计划阶段缺乏风险评估,仅对业务的可承接性进行判断;二是审计实施阶段对信息技术的审计流于形式,未认识到财务报表审计与内部控制审计的统一性,缺乏风险管理,审计程序重复且效率低下;三是审计报告阶段缺乏期后审计反馈机制。针对上述问题,本文对整合审计业务流程进行了再造。首先,统筹制定审计计划,在审计计划和审计实施等阶段全面贯彻风险评估,以加强员工的风险意识。其次协调实施审计工作,实施阶段全面评价被审计单位的内部控制,加强审计沟通,充分整合财务报告的内部控制与企业的内部控制。然后报告阶段建立审计期后反馈机制,将业务与财务融合进行审计,特别是在内部控制审计中,结合业务流程判断企业内部控制有效性,协商完成审计工作。最后,本文以销售与收款循环为例,探讨业务流程再造后整合审计流程的具体实施过程。据此得出具体实施过程的改进建议:审计计划制定需要评估销售与交款循环的风险,判断审计资源分配;审计实施阶段全面评估各环节控制风险,从企业层面风险到业务层面风险,乃至剩余风险,评估风险后,再对此进行风险应对;审计报告阶段针对销售审批不规范、交车收入确认时点模糊等问题提出建议整改,期后审计跟进执行情况。