随着当今市场环境的变化,21世纪的制造业正面临着日益激烈的国际竞争,迫使企业的产品朝着个性化、多样化的方向发展。新兴技术和管理科学理论的发展,促使企业生产和经营活动的节奏加快,产品从策划、设计开发到投放市场的有效生命周期不断地缩短。产品的市场竞争力不仅体现在质量和成本,而且还要求产品从开发到投放市场的时间不断缩短、准确而又快速响应市场需求。制造型企业如何充分利用各种资源,发挥自身优势,通过不断创新来提升企业的竞争力,已成为企业面临的重要课题。企业要想在竞争中取胜,必须构建企业的核心竞争能力,而制造企业在市场竞争中最重要的竞争力来源于产品竞争能力优势。当前,新产品开发流程管理及优化正是制造企业提升综合竞争力的最有效的途径之一,国内外企业都争先进行实践,更成为当前理论研究的热点,但目前大多数制造企业流程管理的思想和工具还都不能满足其实际需要。本文以新产品开发流程管理为研究对象,结合当今流行的管理理论和工具对企业新产品开发管理进行分析研究,并应用先进IT工具,结合企业实践进行总结归纳,围绕以下几方面进行展开探讨。首先,分析研究了制造企业新产品开发及流程管理的不同方法与理论发展及应用现状,归纳出在适应当今企业新产品开发管理的流程管理理论体系,并以IPD理论和思想及PDM工具对新产品开发流程管理进行优化为实例,改变企业开发组织及传统模式,变传统职能管理为面向流程的管理,事后控制为事前预防,事中控制,以提高产品开发效率,缩短产品开发周期,最终提高企业产品的市场价值。其次,本文结合CH公司新产品开发具体实践,分析了其新产品开发传统模式及改造模式,结合CH公司实施技术创新管理变革的大背景,引入IPD理论,实现了对产品开发流程新旧管理模式的研究,对产品开发过程、产品信息、企业知识和产品开发组织之间的集成,并使其从宏观和微观两方面对整个新产品开发流程进行优化,最终实现对企业技术管理水平的整体提升。最后,本文结合先进IT管理工具作为支撑,较为完整地对CH公司实施产品开发流程管理优化方案进行了技术实现和方案设计和研究,为管理理论研究应用提供了强有力的论据。