随着我国市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，职业经理人逐渐成为企业发展的重要推动力量。在此背景下，本研究从采气一厂基本情况、人力资源状况两个方面，简要说明了采气一厂职业经理人培养的环境及基础，总结了采气一厂人力资源管理及基层人力资源管理中存在的问题。在上述环境及问题分析的基础上，从职业经理人培养对采气一厂的长远发展及企业成长两方面，系统分析了该厂职业经理人培养的必要性及需求；在进一步借鉴、参考国内、国外对职业经理人的概念界定的同时，阐述了职业经理人承担着团队生产中的监控者、内部分工的协调者、组织资本的创造者和部门风险的管理者等五种角色；从智商、情商、德商三个大方面、十三个子方面说明了天然气企业职业经理人的角色定位及素质要求；从人力资源管理的职能与功能出发，设计了适合采气一厂的职业经理人培养模式。再次，本研究还结合天然气企业的实际，阐述了职业经理人培养模式的运行方式；该运行方式主要包括内外环境分析、选人——识别和甄选优秀人才、育人——完善培训体系、用人——绩效评价体系的建设、留人——激励方式的科学运用等五部分。在总结了采气一厂职业经理人培养效果的基础上，从建立有效的职业经理人市场和建立有利于职业经理人培养的内部环境等两方面总结了采气一厂职业经理人培养模式的保障措施。