20世纪80年代,项目管理作为一种新的企业管理模式显示出极强的生命力和巨大的优势。项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。但是,到了20世纪90年代,众多企业认识到项目管理和战略管理两者之间的关系以及它们的重要性,企业在进行项目管理活动时不应该只是孤立地进行若干个独立项目的管理,要从企业整体角度来衡量企业项目管理活动的有效性,众多企业正日益强烈地意识到从系统角度以企业战略为导向进行战略项目管理活动的重要性。由此提出了企业战略项目管理ESPM(EnterpriseStrategic Project Management),即从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。随着项目管理的发展对企业的运行起愈来愈重要的作用,企业往往需要同时开展多个项目,而不是一个项目。随着项目机会越多,运行的项目越多,许多企业碰到这样的难题——战略目标难以成功实现:企业正在运行的许多项目与企业战略之间存在着很大的缺口,企业战略实施往往不能取得预期的成功;另外,当企业中运行的项目愈来愈多时,这些项目运行时在时间、资金、人力资源等一些共享资源方面往往存在着不同程度的争夺关系,这通常会导致企业的资源难以分配和被有效充分利用,企业资源的分配也经常偏离企业战略所指引的发展方向;同时,因为企业各个项目之间相对独立,项目之间缺乏水平上的沟通和联系,容易出现项目间沟通困难的现象,或者项目间的相互联系也会影响项目的相互关系,有时可能因某个项目的延迟导致其它相关项目的成功交付的情况也时有发生,甚至会出现这样的状况——虽然各个项目的目标实现了,但因为缺少统一管理,整个企业的战略目标却没有实现。本论文在介绍战略管理、项目管理和系统动力学的相关理论的基础上,总结了战略管理和项目管理的关联模型以及战略项目管理流程框架;再根据系统动力学的建模原理分析企业的项目、资源和知识能力,建立系统动力学模型来研究在战略已经制定的情况下企业如何选择项目以及企业资源的分配。本文从系统的观点出发研究众多项目与企业战略的一致性问题、企业资源分配按照企业战略在多项目间的有效配置问题,这对企业进行战略项目管理具有重要的现实意义。