ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Carter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP-II(Manufacturing Resources Planning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想,是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式。它致力于企业管理的各个活动环节上,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件,实现资源的优化配置,加快企业对市场的反应速度,从而提高企业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP应用系统很好地实现了企业信息集成和共享以及层次丰富的功能,其应用系统分成四大模块：生产控制模块(计划、制造)、物流管理模块(分销、采购、库存管理)、财务模块(会计核算、财务管理)和人力资源管理模块。财务部分进一步细分为账务处理、现金管理、固定资产管理、应收应付(拨付)款管理、成本核算、销售核算、报表管理、财务分析、财务预算管理、财务信息web发布管理等模块。ERP系统运用于企业的财务管理,不仅可以促使广大财务人员转变理财观念,更能够促进企业财务管理技术的创新。本文首先回顾了ERP从订货点法到MRPII的提出背景。之后追踪了ERP自1992年Gartner Group提出后的定义变迁,并认识到ERP的最新内涵是一种已经不再限于制造业而广泛适用于各行业的管理理念。在此基础上,选取了银行业作为典型的非制造业的代表行业,探究了ERP在其中的应用发展,具体论证了ERP的普遍适用性。文章从银行业所面临的经营挑战出发,结合建设银行ERP项目的实际实施和应用,通过分析、对比、联系,认为银行业ERP具备区分与银行业其他IT应用的特征。ERP的实施，极大地提升了建设银行的财务披露和管控能力。以系统建设为载体,利用系统内部所蕴含的管理流程、内控机制、预算管理、费用分摊机制等先进的管理理念和功能,推动了一系列管理理念、管理流程、管理制度的变革和提升,较大地改善了建行的基础财务管理能力,提高财务会计核算质量。最后,对银行业ERP的发展趋势尝试做出了若干展望。