20世纪80年代后,项目管理由传统项目管理发展阶段迈进了现代项目管理阶段。在这之后,项目管理随着社会的进步和人类文明的蓬勃发展也进入迅猛的发展时期。项目管理的科学理论、方法和工具也得到了快速的完善和提高。并且这些方法和工具也得以快速的应用到国家、社会以及企业的各种经营活动中。时至今日,项目管理尤其在企业中扮演着越来越重要的角色。与此同时,各个企业在项目管理实际过程中,在运用这些科学的项目管理方法的时候也都会遇到一些问题。因此,结合企业实际,完善项目管理系统及工具对于企业来说有着非常现实的意义。本人所任职的施耐德信息事业部专注于数据中心解决方案业务,它的产品涵盖了除了服务器外的所有数据中心产品。数据中心产品的开发是该企业的核心业务之一,对于数据中心产品的研发项目管理是十分重要的。在当今瞬息万变、市场竞争进入白热化的时代,企业研发的新产品快速、准时的上市是保证企业竞争力的关键因数。论文结合本人企业实际情况,探讨施耐德在项目管理体系中尤其是在数据中心产品研发项目的计划进度与控制上存在的问题,如何运用WBS,网络计划技术,项目进度动态监控,项目组织的矩阵型式等科学管理工具去有效的解决这些问题。