我国的建筑业市场已经趋于成熟,是一片竞争非常激烈的“红海”。广东D建设集团(简称“D集团”)是广东民营建筑企业的领头羊,面临来自数十家企业的直接竞争,影响其项目承揽和盈利能力。另外,作为一家民营企业,D集团在外部融资、人才招揽等方面受阻,面临着比国有企业更加严峻的竞争形势。D集团如何通过战略制定和实施来实现转型升级,从而能够在日益激烈的市场竞争中立足发展,并能够有效与大型国有建筑企业进行竞争,是本文的研究问题。在内外部环境分析方面,基于PEST分析、波特五力模型分析、企业内部资源能力评估和内外部关键因素评价分析,本文得出广东D建设集团目前面临绿色建筑、区域经济带、“一带一路”等为建筑行业带来了外部机会,建筑行业的竞争非常激烈等外部威胁,质量管理能力强等内部优势,市场营销能力有待提升等内部劣势。在战略制定方面,根据大战略矩阵和SWOT分析可知,本文建议广东D建设集团在公司层面采用相关多元化战略,具体包括产品多元化、市场多元化和项目开发模式多元化。在业务层采用低成本战略和战略联盟战略,可对公司层的相关多元化战略形成支撑作用。在职能层面实施技术创新战略、市场营销战略和人力资源开发战略,以支撑业务层低成本战略和战略联盟战略的实现,并进而支撑公司层相关多元化战略的实现。在公司层战略的实施方面,本文建议D集团从完善公司公投的综合竞争力,加速推进广东省内外空白市场的抢占,高度重视分公司的发展等方面采取措施。在业务层战略的实施方面,建议D集团强化招投标、合同和成本预算管理,控成本提效益,并多形式、多渠道吸引优质项目及战略合作等。在职能层战略的实施方面,建立新技术信息小组,提高服务质量,完善绩效与酬薪福利管理等。同时,在组织制度、安全生产、财务管理、企业文化建设等方面采取措施,为三层战略的实施提供保障。