员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 员工的公平感是影响员工积极性的主要因素，公平感来自与两方面的比较：一方面来自于与外部市场上同类职位薪酬水平相比较的结果；另一方面内部的公平也很重要，所谓内部的公平就是任职者将自己的薪酬与组织中其他人的薪酬水平进行比较时所感受到的公平。因此，我们不仅仅要关注职位的绝对价值，更应关注职位的相对价值。 组织中的各个职位所从事的工作不同，因此，从事不同工作的人应该得到不同的薪酬，这个道理是我们共识的。那么，到底应该怎样建立薪酬体系?如何决定组织中不同职位的薪酬水平?我们付给员工薪酬的依据是什么?这是本文要回答的问题。 本文通过对员工对薪酬不满意的原因分析，说明了薪酬管理的重要性。并对什么是薪酬，薪酬的狭义和广义概念，薪酬的功能作了详细的讲解。 薪酬管理的重要内容之一就是薪酬体系的设计，本文重点对薪酬体系的基本流程进行了陈述，并对其重要环节-----工作评价作出进一步讨论。 通过上述理论的分析，用于指导散热器厂的薪酬改革方案的设计及实施。本文以散热器厂的工资改革实施过程为案例，通过对散热器厂的发展环境分析，说明建立一套有竞争力的薪酬管理体系的重要性。同时说明科学的薪酬设计需要先进的工具做支撑。文章重点讲述了散热器厂工作评价的操作过程，方法采用了常规评价方法的优点，同时又考虑了减少人力、降低成本的要求。通过岗位评估建立了岗位归级标准。运用“模特法”对一线的工序价值进行了测算，为计件分配提供了可靠的依据。