近年来随着云技术、人工智能、高清视频应用、4G、5G等网络与计算机科学技术的迅猛发展,宽带也由过去的M(1Mbps)时代迅速进化到了大容量、高速率的G(1000Mbps)时代。普通的网线已经远远满足不了新时代的网络需求,而光纤网络因其具备高速率、高带宽的优势正好可吻合大众的需要。FTTH(光纤到家庭)接入方式作为一种成熟的公众光网宽带接入技术,已被众多通信运营商竞相采用。中国电信公司为了谋求更大的产业布局、积累用户群、确保网络领先的优势,已在政企单位、城镇小区乃至农村家庭积极部署了FTTH光网推进工作。但是,由于某些下属企业过于重视市场规模与覆盖速度,忽视了对光网工程投资项目的成本收益管理与施工过程的精细化管理,造成了过度投资与内部管理效率的低下。本文首先对LD公司电信光网建设的管理现状进行系统调研,并针对现实运营的小区FTTH光网建设项目在施工进度管理与投资效益管理等方面存在的主要问题进行了深入分析。然后,结合管理学中的矩阵式管理理论、CPM关键路径法、PERT计划评审技术与IT信息化建设等理论与方法,从项目组织建设、进度管控、规划设计、考核制定等视角综合提出了LD电信公司FTTH工程项目管理的改进方案。最后,以某小区光网建设项目为例,探讨了其改进方案的具体实施过程以及与采用传统方案的类似项目的效果对比。论文的研究成果可为LD公司以及类似企业FTTH项目施工工期的缩短与投资效益的提升提供重要的参考和借鉴。