随着近年来中国工业的迅猛发展,自动化仪表作为推动工业生产自动化进程的工具,在其领域同步得到发展。进入“十三五”以来,我国先后颁布了《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》、《国务院关于印发“十三五”国家科技创新规划的通知》等政策,对自动化仪器仪表行业予以扶持及鼓励。项目管理作为一种较为先进的管理方法,被广泛应用于建筑、国防、化工、医药等行业,然而在自动化仪表企业中相关研究不够全面。基于供应商视角下自动化仪表企业项目管理体系的建设,本论文对此进行了探索。首先,基于案例分析法、专家访谈法、文献研究法等多种方法,探究了自动化仪表企业项目管理存在的主要问题,主要包括以下三个方面:一是组织架构局限性;二是项目经理能力欠缺;三是项目风险防范意识缺乏,并对产生的原因进行分析。其次,基于文献分析法、案例分析法、专家访谈法总结出自动化仪表企业项目管理的现状和存在问题的基础上,初步设计了自动化仪表企业项目管理体系构建的影响因素,并通过专家咨询,对初步设计的指标进行分析和调整,并将专家修改后的影响因素通过对自动化仪表企业项目管理从业人员进行调查问卷的发放,总结梳理出对自动化仪表企业项目管理体系构建的关键影响因素。对整理的关键影响因素进行汇总分析、信度效度检验及权重计算,建立一个科学的、有针对性的项目管理体系指标,为后续的项目管理体系构建提供数据支撑。再次,基于前面的研究,制定了自动化仪表企业项目管理体系构建的具体思路、详细的构建过程,并通过数据分析,从范围管理、人力资源管理和风险管理三个方面重点构建项目管理体系。采取了对自动化仪表企业项目执行组织结构优化;建立项目经理培养计划、建立企业导师帮扶计划、开展项目经理培训班等方式提升项目经理进行综合能力;成立风险控制机构、完善合同条款、定期复盘项目经验等方式提升项目风险防控意识,构建自动化仪表企业项目管理体系;对项目团队建设、售后保障措施以及标准化建设等方法,保障自动化仪表企业项目管理体系能够顺利落地。最后,通过对自动化仪表企业中的M公司作为供应商完成大连恒力石化炼化一体化项目进行案例分析,研究上述理论基础在实际应用中的具体细节及操作手法,对项目实施的最终效果加以评估,验证项目管理体系构建的科学性和可行性,对于自动化仪表企业的项目管理具有积极的意义,对提高自动化仪表企业在我国大型项目建设过程中作为供应商角色管理水平的提升起着十分重要的作用。