近些年来并购的逐步兴起,并购也是受到越来越多的关注。并且我国的资本市场逐渐的与世界资本市场对接,这由此也导致并购的数量急剧增加,那么如何能够降低并购的风险,进一步的提升并购后的协同效应,这些问题不仅对于企业来说至关重要,同时也是学术界亟待解决的问题。但是,我国有关并购的研究时间并不是很长,究竟什么因素能影响企业并购后的协同效应,对于并购协同效应的评价标准怎么制定,如何能让并购的协同效应发挥到最大限度,这些都是我们在未来需要重点关注的问题。2006年国务院为了让中小企业有更为广阔的平台,设立了新三板。在2018年关于上市公司并购新三板企业的事件已经公布了 119起,就2017年相比同比上升7%。最近几年新三板市场形成了一股并购热潮,有关新三板企业的并购也越来越受到了大家的关注。由于神州信息所处行业竞争激烈,所以并购是一个简单又快速的方法,可以使企业相对容易的进入相应市场。华苏科技处于新三板市场,并且华苏科技与多家大型知名的运营商以及设备商都有着紧密的合作,在大数据方面有着自己的优势,同时它的网络优化服务也是处于优势地位,这也就意味着神州信息在并购后可以同时获得大数据以及网络优化两个业务方面的突破。但是,重点还是要关注此次并购的成功与否,尤其是是否实现了并购的协同效应。本文通过对神州信息并购华苏科技的案例的进行分析,论文阐述了企业并购的动因、过程以及对此次并购的协同效应进行了深入的研究,发现了企业在并购后经营、管理和财务方面存在的问题,针对这些问题探究原因,并从注重企业的整合与资产管理水平、加强费用的控制,提升盈利能力、加强企业文化和人力资源的融合等三个维度提出对策。