跨国并购一直是二次世界大战以来跨国直接投资的主要形式之一,备受理论界和企业界的关注。石油业中的跨国并购涉及范围广、时间长、规模大,长期存在并持续扩大。从上世纪九十年代初开始,中国石油企业开始“走出去”参与国际竞争,方式包括工程外包和商务合作并尝试进入并购领域。完成WTO谈判后,国内石油企业海外业务迅速增加,跨国并购的力度和规模不断扩大。本文尝试就跨国并购的理论和发展过程进行简要论述,结合中勘国际公司并购英国阿克斯石油公司的涉及内容和可行性,从并购市场发展趋势,面临的政治、经济法律环境；并购对象的价值,包括阿克斯石油公司储量、勘探开发现状；经营形势、负债率、人力资源；以及交割方式和手续等方面进行初步探讨,发现其存在的不足以及相应原因。并根据经过座谈、调查、经验总结以及实际需要出发,对影响跨国并购的因素进行分析后,就并购战略、整合方式、组织结构优化、国际化人才保留和跨文化交流沟通等方面提出建议,使中勘国际公司的跨国并购过程得到不断优化,经营效果得到不断提高。希望通过本论文的研究,对其中的典型案例的运作过程和结论分析并提出建议,能够使中勘国际公司的并购更加顺畅成功,也能为中国企业后续类似并购案例实务操作提供有益参考和借鉴。